შრომის მომავლის 9 ტენდენცია 2025 წელს და მის შემდგომ
პროფესორი გიორგი ფხაკაძე, საქართველოს საზოგადოებრივი ჯანდაცვის ინსტიტუტის თავმჯდომარე
2025 წელი მნიშვნელოვანი ცვლილებების წელი იქნება სამუშაო გარემოში. ტექნოლოგიური პროგრესი, განსაკუთრებით ხელოვნური ინტელექტის (AI) განვითარება, და კორპორატიული კულტურის ცვლილებები განსაზღვრავს მომავალი სამუშაოს ფორმას.
1. ხელოვნური ინტელექტის ინტეგრაცია სამუშაო პროცესში
ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება ორგანიზაციებში გაიზრდება, რაც გამოიწვევს ახალი როლების შექმნას, როგორიცაა მთავარი AI ოფიცერი. ეს პოზიცია პასუხისმგებელი იქნება AI სისტემების მართვაზე და მათი ეფექტურ გამოყენებაზე. მონაცემთა ანალიტიკა ასევე მნიშვნელოვანი იქნება, რაც ბაზრის 30%-იან ზრდას გამოიწვევს (1).
2. სამუშაო სივრცეების ტრანსფორმაცია
“სოფლის ოფისის” კონცეფცია გააცოცხლებს კორპორატიულ სივრცეებს, რაც მათ უფრო სტუმართმოყვარე და სოციალურ გარემოდ აქცევს. ეს ხელს შეუწყობს თანამშრომლების შორის კომუნიკაციის გაუმჯობესებას და გუნდურობის გაძლიერებას (1).
3. მოქნილი სამუშაო გრაფიკი
მოქნილი სამუშაო გრაფიკი კვლავაც მნიშვნელოვანი იქნება. თანამშრომლები აფასებენ დისტანციური მუშაობის შესაძლებლობას, რაც მათ საშუალებას აძლევს უკეთესად დააბალანსონ პირადი და პროფესიული ცხოვრება (1).
4. ინკლუზიურობა და სამართლიანობა
მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიურობის ინიციატივები კვლავაც მნიშვნელოვანი იქნება. ორგანიზაციები გაამახვილებენ ყურადღებას სამართლიანობაზე და ინკლუზიურობაზე, რათა უზრუნველყონ თანამშრომლების კმაყოფილება და პროდუქტიულობა (2).
5. თანამშრომლების კეთილდღეობა
ორგანიზაციები გააფართოებენ თანამშრომლების სარგებელთა პაკეტებს, მოიცავს რა ახალ ინიციატივებს, როგორიცაა “პატერნითი” შვებულება შინაური ცხოველებისთვის, ბებია-ბაბუის შვებულება და ხანდაზმულთა მოვლის მხარდაჭერა. ეს ხელს შეუწყობს თანამშრომლების კეთილდღეობას და სამუშაოსადმი კმაყოფილებას (3).
6. უნარების განახლება და გადამზადება
ტექნოლოგიური პროგრესი, განსაკუთრებით AI-ის განვითარება, მოითხოვს თანამშრომლების უნარების განახლებას და გადამზადებას. ორგანიზაციები უნდა უზრუნველყონ შესაბამისი ტრენინგები და რესურსები, რათა თანამშრომლებმა შეძლონ ახალი ტექნოლოგიების ეფექტურად გამოყენება (3).
7. სამუშაოს უსაფრთხოება და სტაბილურობა
პოლიტიკური ცვლილებები და რეგულაციების განახლება შეიძლება გავლენას ახდენდეს სამუშაო გარემოზე. ორგანიზაციებმა უნდა იყვნენ მზად ადაპტაციისთვის და უზრუნველყონ თანამშრომლებისთვის სტაბილური და უსაფრთხო სამუშაო პირობები (3).
8. თანამშრომლების ჩართულობა და კმაყოფილება
ორგანიზაციებმა უნდა გაამახვილონ ყურადღება თანამშრომლების ჩართულობაზე და კმაყოფილებაზე, რათა უზრუნველყონ მაღალი პროდუქტიულობა და ნიჭის შენარჩუნება. ეს მოიცავს თანამშრომლების მოსაზრებების გათვალისწინებას და მათი საჭიროებების დაკმაყოფილებას (2).
9. სამუშაოს მომავლის პროგნოზები
ტექნოლოგიური პროგრესი და სამუშაო გარემოს ცვლილებები მოითხოვს ორგანიზაციებისგან მოქნილობას და ადაპტაციის უნარს. მომავალში წარმატების მისაღწევად, კომპანიებმა უნდა გაითვალისწინონ ეს ტენდენციები და შეიმუშაონ შესაბამისი სტრატეგიები (2).
დასკვნა
2025 წელი მნიშვნელოვანი ცვლილებების წელი იქნება სამუშაო გარემოში. ორგანიზაციებმა უნდა გაითვალისწინონ ზემოთ აღნიშნული ტენდენციები და შეიმუშაონ სტრატეგიები, რათა უზრუნველყონ თანამშრომლების კმაყოფილება და ორგანიზაციის წარმატება.
ლიტერატურა
1. The Times. An expert’s view on the future of work in 2025. Available from: https://www.thetimes.co.uk/…/an-experts-view-on-the-future…. Accessed 23 Jan 2025.
2. Financial Times. The 2025 work trends to watch. Available from: https://www.ft.com/con…/3595f121-24da-41ff-b810-29edb9228aa9. Accessed 23 Jan 2025.
3. Business Insider. Labor shortages, the skills gap, and political changes are top of the agenda for the US’ biggest HR group in 2025. Available from: https://www.businessinsider.com/workplace-trends-for-2025…. Accessed 23 Jan 2025.
4. New York Post. Employers are offering new benefits, from elder care to pet PTO. Available from: https://nypost.com/…/employers-are-offering-new-benefits…/. Accessed 23 Jan 2025.
პროფესორი გიორგი ფხაკაძე – საზოგადოებრივი ჯანდაცვის ინსტიტუტის თავმჯდომარე და საერთაშორისო ჯანდაცვის აღიარებული ექსპერტი. ის არის ჯანდაცვის მსოფლიო ორგანიზაციის (WHO) ექსპერტი, Relief International-ის მმართველი საბჭოს დირექტორი და გაეროს გენერალური მდივნის დამოუკიდებელი ანგარიშვალდებულების პანელის ყოფილი წევრი. მას აქვს 25 წელზე მეტი გამოცდილება როგორც საქართველოში, ისე საერთაშორისო დონეზე, ჯანდაცვის სფეროში, მათ შორის საავადმყოფოების მართვის, ხარისხის გაუმჯობესების, კომპეტენციის სტანდარტებისა და საერთაშორისო ჯანდაცვის პროექტების განხორციელებაში.
